为加速舒城的发展，去年年初，舒城县提出了“重振舒城雄风、再造舒城高地，三年打基础、五年大变样、十年见成效”的战略目标。为实现这一目标，舒城县决定用3年时间实施16项重点项目，总投资105亿元。16项重点工程涵盖了工业方面的县开发区、杭埠开发区、舒茶工业集中区建设；城市建设方面的市政工程、杭埠至万佛湖天燃气管道工程、县体育中心、舒城师范和舒城二中的搬迁工程；现代农业方面的桃溪红光现代农业示范区建设；文化旅游方面的万佛山旅游开发、滨湖公园建设，旅游开发项目建设；交通方面的三条国省干道改造。主要是基础性强、牵动性强、管长远的项目，涉及现代农业、工业经济、城市建设、交通运输、文化旅游等5大类。

        “六个一”制度抓落实

        说到去年重点工程的进度，舒城县开发区管委会党工委书记李小平如数家珍。但变化的背后，是舒城县“六个一”制度的发力与功效。

        “六个一”制度，就是舒城县对重点工程项目实行一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一笔经费、一抓到底的推进机制，以分工明确、责任明确的机制调动各方积极性。

        “一对一”帮扶，压死责任，一包到底，特别是对投资大、影响大、困难多的项目，由县党政领导班子成员带头分包、重点推进，并对项目进度“一周一公布、一月一排队、一季一亮相”，并通过相关媒体公布项目进展情况。为进一步督促工作的落实到位，舒城县严抓督促检查制度，县里成立了重点工程巡查办，以项目调度检查了解项目的推进情况。同时实行分类调度，每个项目责任单位做好一份详细的项目推进工作计划，县重点工程巡查办根据推进计划现场指导落实。巡查组还实行常规检查与突击督查相结合、独立督查与联合督查相结合的形式，把督查结果作为工作调度与年度考核的指标之一。

        与此同时，舒城县还全面推行“一线办公”、“敞开式”接待、“直通车”服务。在工程推进上，明确各分包项目县级领导和分包单位责任，协调有关部门、乡镇研究解决影响项目推进的难题，也可“直通”书记、县长，随时汇报情况，研究解决难题。书记、县长定期不定期带领相关职能部门，深入各个园区，对重点项目现场办公，现场研究解决问题，并形成议事纪要，由县委、县政府督查室跟踪督办，确保限时解决到位。

        创新举措提进度

        “重点工程建设是一项综合性经济活动，是加快发展、转型发展的重要平台，要有拖不起的紧迫感。”舒城县主要领导说。据了解，一个重点工程项目从立项到开工要花费近140天，对于工期一年的工程项目来说，将近一半的时间都花费在开工的前期准备工作上。

        按照规定，涉及重点工程项目审批部门自觉加快审批速度，自觉将办结时限予以压缩，在项目责任单位资料齐全、手续完备和符合条件的前提下，尽量提前审批，同时各审批部门提前解读，主动服务，为加快项目的报建审批想办法、找对策，杜绝出现慢作为、不作为、乱作为的现象。

        如何防止如此官僚作风出现，舒城县健全工作机制，狠抓作风问题。对于项目审批报建工作严格实行一次性告知制、首问负责制、并联审批制、绩效问责制等制度，牵头单位做到主动对接，审批部门按规定时间办结，在规定时间内因人为原因未完成审批导致工程开工延期的，重点工程指挥部办公室提交项目责任单位名单，由县监察局、效能办启动问责程序，实行责任倒查，严格追究责任单位与责任人的责任，并在全县范围内给予通报批评。

        面对难得的发展机遇，大家提速度、抢进度，形成了强力突进16项重点工程的加速效应。截至目前，舒城县桃溪现代农业示范区已成规模，5000平方米的科研培训中心大楼封顶；县开发区基础设施建设日益完善，鼓楼北街、高峰路、纬一路、龙潭东路等工程进展迅速；杭埠开发区基础设施建设进展顺利，污水处理厂、码头、园区道路等基础设施全面动工；舒茶工业集中区初具规模，多家厂商陆续入驻；城市建设阔步前进，安置房工程、景观工程靓点纷呈……（陈胜、方向阳）